{"id":3289,"date":"2023-01-11T11:14:38","date_gmt":"2023-01-11T11:14:38","guid":{"rendered":"https:\/\/choras.lt\/?p=3289"},"modified":"2023-01-11T11:14:40","modified_gmt":"2023-01-11T11:14:40","slug":"lnobt-vadovas-j-sakalauskas-ateitis-priklauso-demokratijai-ir-pasidalintai-lyderystei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/2023\/01\/11\/lnobt-vadovas-j-sakalauskas-ateitis-priklauso-demokratijai-ir-pasidalintai-lyderystei\/","title":{"rendered":"LNOBT vadovas J. Sakalauskas: ateitis priklauso demokratijai ir pasidalintai lyderystei"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Lina Bieliauskait\u0117<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Daugiau kaip 600 darbuotoj\u0173 burian\u010dio Lietuvos nacionalinio operos ir baleto teatro (LNOBT) generalinis direktorius Jonas Sakalauskas pripa\u017e\u012fsta, kad pagarbi ir \u017emog\u0173 motyvuojanti aplinka neatsiejama nuo organizacijos vadovo laikysenos. \u201eVis d\u0117lto \u0161iandien turime akcentuoti ir i\u0161\u0161\u016bkius, su kuriais tenka susidurti \u0161iuolaikiniam vadovui. Vien jo profesini\u0173 pasiekim\u0173 bei gyvenimi\u0161kosios patirties nebepakanka\u201c, \u2013 sako J. Sakalauskas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Svarbu nebijoti kalb\u0117ti<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Palyginti neseniai \u012f m\u016bs\u0173 kasdien\u0119 vartosen\u0105 \u012faug\u0119s \u017eodis mobingas apibr\u0117\u017eia anaiptol ne nauj\u0105 rei\u0161kin\u012f. \u201eNe paslaptis \u2013 ilg\u0105 laik\u0105 buvome priprat\u0119 prie nedemokratinio, autokratinio vadovavimo, kur\u012f neretai lydi psichologinis smurtas ir galios demonstravimas, pa\u017eeid\u017eiantis \u017emogaus orum\u0105, \u2013 sako pa\u0161nekovas, pastebintis, kad mobing\u0105 darbe ka\u017ekod\u0117l \u012fprasta laikyti tik vadov\u0173 \u201eprerogatyva\u201c. \u2013 I\u0161 savo patirties galiu pasakyti, kad mobingas b\u016bna naudojamas ne tik vadov\u0173 prie\u0161 pavaldinius arba tarp pa\u010di\u0173 darbuotoj\u0173, bet ir vadov\u0173 at\u017evilgiu. Dideliuose kolektyvuose ne visada \u0161i\u0105 problem\u0105 pavyksta identifikuoti laiku \u2013 d\u0117mesys atkreipiamas tik tada, kai konfliktai jau b\u016bna \u012fsisi\u016bbav\u0119. Tod\u0117l teatre esame pasitvirtin\u0119 atitinkam\u0105 tvark\u0105 ir nuostatas, kaip atpa\u017einti mobing\u0105 ir kaip apie tai komunikuoti. Nebijoti kalb\u0117ti apie tai yra viena veiksmingiausi\u0173 prevencini\u0173 priemoni\u0173.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Bet prevencin\u0117s priemon\u0117s, J. Sakalausko pasteb\u0117jimu, veikia tik pagre\u010diui su realiu vadovo pavyzd\u017eiu. J\u0173 efektyvumas priklauso nuo to, kiek pats vadovas netoleranti\u0161kas mobingo aprai\u0161koms, kiek juo pasitikima kaip profesionalu, sugeban\u010diu sp\u0119sti organizacijos problemas ir b\u016bti lyderiu siekiant u\u017esibr\u0117\u017eto tikslo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Augantis vadovo kompetencij\u0173 vaidmuo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eGali b\u016bti puikiausias dainininkas, dirigentas, chirurgas, architektas \u2013 kas tik nori, ta\u010diau jei nemok\u0117si b\u016bti su \u017emon\u0117mis, \u012f juos \u012fsiklausyti, j\u0173 suburti, suteikti dr\u0105sos, kad jie nor\u0117t\u0173 veikti ir prisiimti u\u017e tai atsakomyb\u0119 \u2013 pasiekti ilgalaiki\u0173 tvari\u0173 rezultat\u0173 bus labai sunku. Tod\u0117l vadovo pozicija reikalauja ne tik empatijos ir tam tikros patirties, bet ir specifini\u0173 personalo vadybos, lyderyst\u0117s kompetencij\u0173\u201c, \u2013 \u012fsitikin\u0119s LNOBT vadovas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pa\u0161nekovas neneig\u0117, jog ypa\u010d valstybiniame sektoriuje daugel\u012f met\u0173 vyravo nuostata, kad vadovaujantiems \u017emon\u0117ms n\u0117ra poreikio semtis toki\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 \u2013 pakako b\u016bti konkre\u010dios srities autoritetu. Ta\u010diau pastarojo meto tendencijos i\u0161grynino naujus prioritetus.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eJei anks\u010diau b\u016bdavo galima manipuliuoti galia per atlyg\u012f ar apskritai darbo pozicij\u0105 esant auk\u0161tam nedarbo lygiui, \u0161iandien tokios priemon\u0117s, tikiu, jau pasmerktos. \u017dmones motyvuoja ne vien atlygis, bet ir darbo s\u0105lygos, realizacijos, tobul\u0117jimo galimyb\u0117s ir tokia aplinka, kurioje jie neperdegs, geb\u0117s nuosekliai tvariai dirbti. Konkurencijai d\u0117l specialist\u0173 tik did\u0117jant, personalo vadybos, lyderyst\u0117s, vidin\u0117s komunikacijos \u017einios tampa nei\u0161vengiama b\u016btinybe bet kuriam vadovui\u201c, \u2013 \u012f\u017evalgomis dalijosi J. Sakalauskas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Studijos \u2013 d\u0117sningas sprendimas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><br>Pa\u0161nekovas atviras \u2013 nors iki LNOBT generalinio direktoriaus pozicijos organizacinis darbas, vadyba, vadovavimas jam buvo artimi jau daugel\u012f met\u0173, vis d\u0117lto, augant personalo mastams bei atsakomybei, teko pripa\u017einti, jog turimas kompetencijas b\u016btina pl\u0117sti ir gilinti. Tad pasirinktas studijas pagal auk\u0161\u010diausio lygmens vadovams skirt\u0105 program\u0105 Executive MBA tarptautiniame ISM universitete J. Sakalauskas \u012fvardija d\u0117sningu sprendimu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">\u201eModernioje organizacijoje \u0161iandien jau nebekyla klausim\u0173, kad specialieji \u012fg\u016bd\u017eiai yra svarbus instrumentas, padedantis tiek vadovui, tiek komandai stipriau jud\u0117ti \u012f priek\u012f. Personalo vadyba \u2013 tai darbas formuojant komand\u0105 ir siekiant bendr\u0173 tiksl\u0173. I\u0161 esm\u0117s tai mokslas apie \u017emog\u0173, labai artimas psichologijai, ka\u017ekuria prasme \u2013 ir sociologijai. Ir \u010dia, manau, lemiam\u0105 vaidmen\u012f vaidina emocinio intelekto lavinimas\u201c, \u2013 mintimis dalijosi pa\u0161nekovas.<\/p>\n\n\n\n<p>Vis d\u0117lto neseniai magistro diplom\u0105 \u012fgij\u0119s ISM absolventas akcentuoja ne vien \u012fgytas \u017einias. \u201eLabai da\u017enai vadovas savo darbe patiriam\u0173 problem\u0173 akivaizdoje jau\u010diasi vieni\u0161as ir nesuprastas. Studij\u0173 metu tiek bendramoksli\u0173, tiek patyrusi\u0173 ugdytoj\u0173 patirtis \u012ftikino, kad tu nesi vienas, o problemos visur pana\u0161ios: kur \u017emon\u0117s, ten nei\u0161vengiamai persipina interesai, ambicijos, konfliktai, ir tai normalu. Tod\u0117l labai svarbu, kad tokio pob\u016bd\u017eio studijos suteikia galimyb\u0119 pajusti t\u0105 bendryst\u0119 ir pasidalyti \u012fvairiomis patirtimis, metodikomis, kaip vienokias ar kitokias situacijas galima i\u0161spr\u0119sti\u201c, \u2013 sako LNOBT vadovas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Prisitaikyti prie kintan\u010dio pasaulio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>J. Sakalauskas pasid\u017eiaug\u0117, jog pandemijos suvar\u017eym\u0173 laikotarp\u012f pavyko racionaliai i\u0161naudoti skiriant d\u0117mesio teatro personalo, ypa\u010d \u012fvairi\u0173 grand\u017ei\u0173 vadov\u0173, mokymams: \u201eTurime suprasti, kad tobul\u0117jimas, augimas vis\u0105 gyvenim\u0105 tampa nauj\u0105ja m\u016bs\u0173 realybe. Tik per mokym\u0105si \u017emogus gali adaptuotis prie pasaulio, kuris pastaruoju metu labai spar\u010diai kinta. Tiek \u012fvairios kvalifikacijos k\u0117limo programos, mokymai, tiek mano studijos \u2013 taipogi apie tai. J\u0173 pabaiga rei\u0161kia tik ka\u017ekoki\u0173 kit\u0173, kad ir neformali\u0173, studij\u0173 ar nauj\u0173 dalyk\u0173 mokymosi prad\u017ei\u0105\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>Ar\u0161iu autokratinio vadovavimo prie\u0161ininku save \u012fvardijantis teatro vadovas \u012fsitikin\u0119s, jog tvari ir efektyvi veikla modernioje organizacijoje galima tik vadovaujantis demokratija ir pasidalintos lyderyst\u0117s principu.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eGrie\u017etos rankos principas meno \u012fstaigoje, kurioje labai daug jautri\u0173 \u017emoni\u0173, b\u016bt\u0173 ne tik neefektyvus \u2013 jis netgi kenksmingas. I\u0161 \u017emogaus motyvacijos kylantis jo k\u016brybi\u0161kumo ir atsakomyb\u0117s potencialas kuria did\u017eiausi\u0105 organizacijos prid\u0117tin\u0119 vert\u0119. Padaryti taip, kad toji organizacija veikt\u0173 kaip sklandus mechanizmas, nuolat augt\u0173 \u2013 ne vieno \u017emogaus j\u0117goms, tai \u012fveikiama tik dirbant komandoje\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017e\u0117 LNOBT generalinis direktorius J. Sakalauskas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lina Bieliauskait\u0117 Daugiau kaip 600 darbuotoj\u0173 burian\u010dio Lietuvos nacionalinio operos ir baleto teatro (LNOBT) generalinis direktorius Jonas Sakalauskas pripa\u017e\u012fsta, kad pagarbi ir \u017emog\u0173 motyvuojanti aplinka neatsiejama nuo organizacijos vadovo laikysenos.&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3256,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3289"}],"collection":[{"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3289"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3293,"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3289\/revisions\/3293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/choras.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}